Door Rob Schmidt

Als coach en trainer werk ik veel met werkplaatschefs. Naar mijn mening is één van de belangrijkste competenties voor deze rol het vermogen om overzicht te houden over het proces in de werkplaats en dit goed kunnen communiceren met de receptie.

Inzicht
Dit vereist inzicht in zowel de actuele stand van zaken als de verwachte werkzaamheden in de werkplaats. Om dit overzicht te behouden zijn tools zoals een dagplanbord (digitaal of fysiek), een digitale weekplanning, een doorgangenlijst en regelmatig rondes maken van belang.

Vallen en opstaan
Het ontwikkelen van deze competentie gaat vaak met vallen en opstaan. Door te leren in de praktijk, gecombineerd met een talent voor puzzelen en een gezonde dosis opportunisme, kan een chef deze vaardigheid onder de knie krijgen.

Ervaring
Voor beginnende chefs is het natuurlijk eenvoudiger om in het begin ervaring op te doen met een kleine groep monteurs. Helaas is dat niet altijd de realiteit. In grotere werkplaatsen, vooral bij de grote merken, is er vaak geen sprake van kleine teams meer. Hierdoor worden beginnende chefs vaak direct in het diepe gegooid, wat betekent dat ze snel moeten leren zwemmen.

Succes
Het succes van een werkplaatschef hangt sterk af van zijn of haar vermogen om overzicht te creëren en effectief te communiceren. Hoewel deze vaardigheden met ervaring groeien, kan een goede begeleiding en het gebruik van de juiste tools het leerproces aanzienlijk versnellen. Het is aan ons als coaches en trainers om beginnende chefs hierin te ondersteunen, zodat ze zich kunnen ontwikkelen tot effectieve leiders in de werkplaats!

Interesse in training en coaching? Neem contact met ons op!